養元智匯飲品股份有限公司成立于1997年，擁有五大生產(chǎn)基地，2008年，改制為股份公司前一年的養元已經(jīng)發(fā)展為渠道覆蓋京津晉魯豫、銷(xiāo)售額3億元的規?；?，超過(guò)100%的年增長(cháng)率，讓養元感受到快速增長(cháng)帶來(lái)的巨大管理壓力，銷(xiāo)售與財務(wù)之間對預付款和訂單之間的比對，銷(xiāo)售和倉庫之間對訂單發(fā)貨的通知和反饋，銷(xiāo)售費用報銷(xiāo)規范和數據分析等等這些基本的日常業(yè)務(wù)的處理，原始的手工單據逐個(gè)簽字的管理手段越來(lái)越力不從心。對倉庫有多少產(chǎn)品、客戶(hù)欠多少錢(qián)、有多少備品備件、有多少利潤等等這些經(jīng)營(yíng)決策日常管理需要的信息更是人人頭疼的“三不曲”：不知道、不準確、不及時(shí)。
 

   高速的增長(cháng)讓養元的管理層意識到必須要有與時(shí)俱進(jìn)的供應鏈支撐能力、企業(yè)管理能力，因此在產(chǎn)能擴大的同時(shí)，2008年開(kāi)始引進(jìn)ERP管理系統，幫助六個(gè)核桃實(shí)現了財務(wù)、銷(xiāo)售、倉儲等部門(mén)初步的一體化。第一次信息化建設小試牛刀，為養元對公司的盤(pán)整、梳理、核心業(yè)務(wù)流程、認知企業(yè)信息化的建設的一般規律、IT人才的培養積累了必要的經(jīng)驗和教訓。

   管理軟件項目具備三個(gè)重要屬性：管理屬性、技術(shù)屬性、服務(wù)屬性，對這三者的平衡是管理信息化建設成果的重要藝術(shù)，養元清晰的管理訴求并沒(méi)有彌補軟件產(chǎn)品拓展性偏弱，供應商服務(wù)能力不足的短板。

   為了鞏固信息化建設的成果，支撐日益迫切的細化管理顆粒度、更高的供應鏈效率的需要，養元2009年選擇金蝶作為其新的管理信息系統的合作伙伴，逐步建立了銷(xiāo)售結算開(kāi)票系統、運輸管理系統、物流條碼系統。

   但是隨著(zhù)養元業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)的迅速擴大，金蝶K/3系統已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)日益精細化的管控需求，于2015年正式啟動(dòng)金蝶云星空系統，歷時(shí)半年，涉及四個(gè)省份，近2000家縣級經(jīng)銷(xiāo)商，八個(gè)子系統、三十個(gè)模塊、2275個(gè)站點(diǎn)全部上線(xiàn)。實(shí)現了集團全部分子公司在一個(gè)系統內工作，數據集中、業(yè)務(wù)流程協(xié)同、系統操作智能人性化。

   以財務(wù)管理為例：軟件上線(xiàn)金蝶云星空后，把總部和各分子公司的業(yè)務(wù)在同一平臺、同一賬套上操作，避免了老系統多個(gè)賬套互相不銜接的現象，更有利于集團的統一管理，嚴密監控集團資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況?？梢钥焖賹?shí)現集團合并報表，簡(jiǎn)化集團內部分子公司的關(guān)聯(lián)交易，達到業(yè)務(wù)協(xié)同處理，內部交易自動(dòng)生成抵消分錄，清晰的內部交易明細核對，及時(shí)掌握資產(chǎn)流轉情況。

   營(yíng)銷(xiāo)費用折扣化管理的創(chuàng )新：我們知道做快消品的企業(yè)有大量的營(yíng)銷(xiāo)費用，這是費用是重要的通路勢能和通路潤滑，是掌控通路上各級經(jīng)銷(xiāo)商伙伴的權利源頭，然而因為激勵目標對象不同，因為企業(yè)合理避稅的需要，營(yíng)銷(xiāo)費用的存在形式五花八門(mén)，涉及的內外部人員眾多，并且營(yíng)銷(xiāo)費用處在財務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部的交界地帶，各管各的賬，各自的口徑、入口都不一樣，在很多企業(yè)都是說(shuō)不清的糊涂賬。因為費用黑洞造成的稅金浪費，業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商激勵不足、企業(yè)費效比低下的低層次博弈平衡，很多企業(yè)甚至還沒(méi)有意識到。金蝶云星空完美的解決了這個(gè)問(wèn)題，為每個(gè)客戶(hù)建立可用的折扣中心，將審核通過(guò)的需要支持給經(jīng)銷(xiāo)商的返利和費用金額計入其中，作為后續銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的可使用折扣。銷(xiāo)售訂單上的結算方式使用支持使用折扣中心抵扣貨款，降低訂單和發(fā)票金額。

   金蝶云星空幫助養元股份建立了多工廠(chǎng)供應鏈協(xié)同等，為養元股份的再次騰飛插上了翅膀！

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